( 1) 一級質(zhì)控:成立一級質(zhì)控小組，組內(nèi)成員包括護士 15 名、護師 5 名，并選取 1 名經(jīng)驗豐富的主管護師擔任組長，由組長將組內(nèi)成員平均劃分成 5 個小組，分別負責器械的回收、清洗、消毒、滅菌、包裝、發(fā)放等工作，并由 5 名護師分別擔任小組長，組內(nèi)成員嚴格遵循工作規(guī)章制度完成相應(yīng)工作，并進行組內(nèi)自查自糾，由小組長建立 Excel 表格，做好每日醫(yī)療裝備 2021 年 4 月第 34 卷第 8 期 Medical Equipment，April. 2021，Vol. 34，No. 8完成情況及存在的不足等記錄，以備監(jiān)督。

( 2) 二級質(zhì)控:成立二級質(zhì)控小組，組內(nèi)成員包括主管護師 2 名、副主任護師 1 名，由副主任護師擔任組長，3 人共同負責檢查器械回收、清洗、消毒、滅菌、包裝、發(fā)放的合格情況，期間嚴格執(zhí)行 “三查四對” 制度，并對檢查結(jié)果進行匯總，責任到人，實施獎懲制度。

( 3) 三級質(zhì)控: 由護士長進行三級質(zhì)控，通過定期組織講座、多媒體教學等活動進行相關(guān)技能培訓，針對工作中易出問題的重點和難點，選取經(jīng)驗豐富的工作人員進行示范，確保工作人員熟悉消毒供應(yīng)室各科室工作職責的理論知識及相關(guān)操作; 定期開展專項質(zhì)量總結(jié)與匯報會議，會上分析工作中存在的不足，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，避免再次發(fā)生類似問題，確保日常管理過程中實施效果較好的措施標準化，再次商討仍未有較大改善的問題并給予針對性的處理措施，會后主動上報存在的重大問題，建立風險預案。